過疎化しつつある地方のスーパー。売上高は年商3000万円、長期債務は約3000万円、営業赤字で年間の不足額は600万円。
経営者ご自身でリスケジュール済みであった。すでに債務超過に陥っており、店舗も古く、追加の資金調達も難しかったため、他のコンサルタントたちからは閉店を勧められたとのことでクロスアンドクラウンへ相談に来られた。
店舗の古さはいかんともしがたく、かといって改装費用も出ないため、知人の工務店を利用して店舗の一部を居酒屋にしてもらい、奥様が経営することに。
事業計画の策定、マーケティング戦略の立案と実行支援、メニュー考案、キャンペーン、セールスレターなどもサポートし、黒字を達成。
キャッシュフローも良好。
スーパー事業も不採算な棚の見直し・縮小を行い、経費削減と業務効率の向上を推し進めながらマイナスを縮小。
翌年からの銀行返済もスムーズに進み、結果的に事業・経営者家族の家計も再生し、完了した。